Alexander Granko: Las pymes, entre las empresas más afectadas por la guerra en Irán. Claves para evitarlo

Y es que en el panorama económico actual marcado por la escalada de tensiones en Oriente Medio y el encarecimiento del petróleo, cada vez más pymes comienzan a notar el impacto directo en sus costes operativos.

Así lo aseguran desde la consultora especializada en optimización de costes ERA Group, que considera que “este escenario no debe interpretarse como una crisis puntual, sino como un cambio estructural en el entorno económico. Las empresas no pueden controlar los conflictos internacionales, pero sí pueden controlar cómo responden a sus consecuencias, especialmente en ámbitos como energía, logística, compras y gestión financiera”.

Las pymes ante la guerra

Por ello, para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a proteger su rentabilidad, desde la consultora han querido ofrecer algunas claves de actuación inmediata en este sentido:

Revisión y optimización de costes externos. El incremento de precios en energía, transporte o servicios hace imprescindible auditar el gasto real. Muchas empresas arrastran contratos o tarifas que no se han revisado en meses o años y que, en un entorno inflacionario, pueden estar muy por encima de mercado.

Mejora de la gestión de pagos y liquidez. La volatilidad actual está tensionando el capital circulante. Optimizar plazos de pago, revisar condiciones financieras y mejorar la visibilidad sobre flujos de caja se vuelve clave para evitar tensiones de liquidez en los próximos meses.

Renegociación y diversificación de proveedores. Las disrupciones en rutas estratégicas y el encarecimiento de insumos están obligando a muchas empresas a replantear su red de proveedores. Diversificar riesgos y renegociar condiciones puede ser determinante para garantizar suministro y controlar costes.

Identificación de fugas de margen (margin leakage). En entornos de presión inflacionaria, pequeñas ineficiencias pueden tener un impacto significativo. Detectar sobrecostes ocultos, ineficiencias operativas o desviaciones en categorías de gasto permite recuperar margen sin necesidad de incrementar precios.

“Sectores especialmente dependientes de la energía o del transporte, como industria, alimentación, logística o retail, están viendo cómo las circunstancias actuales se traducen en un aumento simultáneo de costes y una mayor dificultad para trasladarlos al consumidor, lo que intensifica la presión sobre la rentabilidad. La clave no es intentar anticipar hasta dónde llegará el precio del petróleo, sino reducir la exposición estructural a esa volatilidad”, explica Fernando Vázquez, socio consultor de ERA Group España.

INFORMACIÓN DE SÍNTESIS

El conflicto en Oriente Medio y el encarecimiento del petróleo impactan negativamente en los costes operativos de las pymes, un escenario que no es coyuntural sino un cambio estructural que exige a las empresas actuar sobre factores que sí pueden controlar.

Los sectores más vulnerables son la industria, alimentación y logística por su alta dependencia energética.

Para proteger su rentabilidad y liquidez, se recomiendan cuatro claves: optimizar costes de energía y transporte, gestionar mejor el flujo de caja, diversificar proveedores para evitar bloqueos logísticos e identificar ‘fugas de margen’ o ineficiencias internas. El objetivo es contrarrestar la presión inflacionaria sin depender exclusivamente de una subida de precios al consumidor.

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